8月8日，扬子科创中心二期交工验收暨扬子菁英专家公寓开园仪式在南京江北新区产业技术研创园进行，作为承建方，亚厦股份董事长丁海富应邀为公寓揭牌，亚厦股份总经理张威致辞，亚厦EPC项目相关人员参加了仪式。
南京扬子科创EPC项目总建筑面积16.5万平方米，分为一期和二期工程。其中一期地上装修面积56218平方米，涵盖办公、书吧、餐厅、实验室、大数据、展厅，已于2016年底交付。地下装修面积（一期、二期合计）11000平方米。二期地上装修面积70100平方米，主要包括国际创客中心、配套酒店和专家公寓。该项目采用了“EPC+TOT”模式，融合绿色、智能、环保等先进理念，是加快推进江北新区“4+2”现代产业发展的重要组成部分。
本次揭牌的扬子菁英专家公寓总共包含15个楼层和一层大堂，284套房间，总面积约2万平方米，配备智能温控、新风循环、人体传感、远程联动等高科技系统，是南京江北新区首个高端人才公寓。该项目中亚厦承建的配套酒店及公共区域近5万平方米也同时完成交付。本项目涉及设计、土建改造、装饰、机电、消防、智能化、电梯加装、部分园林等内容，从设计到完工仅有5个月的时间。
在项目参建过程中，亚厦股份董事会、高管层高度重视，多次召开会议研究和决定项目的建设思路；公司各条线子公司及各级领导亲自了解项目情况、制订项目方案、组织和调配精兵强将参与项目；公司管理层根据项目方案和公司情况，调配和整合各方资源为项目保驾护航。公司重视、组织保障和资源整合是我们能圆满完成扬子科创中心项目的前提。
公司组织了旗下亚厦装饰第三工管、亚厦机电、亚厦万安智能、亚厦产业园、亚厦景观园林参与施工会战，通过严密的计划安排、严格的过程管控和合理的资源调度，项目EPC管理团队——亚厦第三工管充分扮演EPC统领、统筹、统揽的统管角色，高效联动设计-采购-施工各板块，边设计边采购边施工，采用多工种交叉作业，合理布署施工工序，各环节紧密合作，紧张有序抢节点、保进度。通过专项协调会议、现场销项会议、材料商联动会议等多种形式的会议部署，较好的解决施工过程中专业的联动、协作问题。以确保了项目的质量和工期。在项目建设中，项目部管理人员105人，每天工作16小时以上。项目施工人员高峰时达到1600多人，人员三班工作、作业面交叉施工，在较长时间50度以上的作业环境中，连续苦干，确保项目顺利交付。
扬子科创中心项目能在如此短的时间完成，首先是EPC项目建设模式的成功。EPC模式，改变了传统设计采购施工割裂因而效率低下成本提高的弊端，科创中心这样的项目采用传统方式建设周期至少两年以上，而采用EPC设计采购施工一体化总承包模式，缩短了沟通和管理链条、彰显了各版块各专业之间的协同效率。其次是“EPC+TOT”的创新，扬子科创二期项目是亚厦与扬子集团以TOT模式合资的项目，16年8月双方合资注册“南京亚创酒店管理公司”，经过三个月的比选和谈判，10月与瑞士品牌瑞斯丽酒店管理公司签订了委托管理协议，至此，瑞斯丽酒店管理公司加入并全程参与了项目的前期规划和技术指导。“EPC+TOT”是在EPC的基础上融入了TOT运营方的全过程参与与合作，基本避免了项目常见的变更和返工，从而极大地提高了项目建设的质量和效率，降低了项目成本投资。
南京扬子科创中心项目是亚厦首个EPC项目，完美凸显了亚厦装饰设计与施工、机电安装、建筑智能化、景观园林、石材及木制品加工等大装饰全产业链优势，展现了亚厦对大型项目的组织协调与应变突击能力，充分发挥了艰苦奋斗的优良作风和全心付出的亚厦精神。
（转载自浙江亚厦装饰股份有限公司官方微信）
