物联网已成科技行业最强风向之一，华胜天成作为IT知名龙头企业，结合当前物联网发展现状、紧抓物联网趋势。前不久，华胜天成通过物联网基金投资了物联网芯片企业泰凌微电子，这意味着华胜天成作为国内领先的 IT解决方案综合服务领导者，开启了从底层技术到产品、平台、行业服务的一站式物联网解决方案提供商的转变。
华胜天成一直侧重于IT企业级行业服务和应用，而对物联网感知层、连接层、智能服务并不擅长的上市公司而言，此次大手笔、快准狠的并购行为对业内会有怎样的深远影响？此前，物联网智库在物女心经栏目《你不应错过的物联网历史性时刻，深度解读2017年度国内最大IoT投资事件》一文中，从资本角度对该事件进行了深度解读，并且从物联网自身发展特性的角度深度再度剖析了其物联网战略、并购逻辑的创新之处。
物联网与资本碰撞：投资并购追赶时间积累
纵观物联网这一“新生”事物的发展历程，不难发现，它具备了一切“新生事物”无例可循的特性，正因如此也意味着更广泛的可能性和更丰厚的市场潜力。具体来讲，不论是对于物联网从业者，还是欲转型的IT/传统企业而言，这三个基本特性都是必须被考量的：
正视物联网进程参差不齐的实情
IT作为IoT的基础设施，地位关键， IT化程度决定了一个行业的物联网起步和进程的早晚。再如，坐落在物联网三层架构领域的公司得天独厚，成为推动物联网发展的主力军。尤其近些年来各种连接技术蓬勃竞争，为多类物联网场景的落地提供关键支持。
华胜天成多年来在物流、零售、安防、教育等行业的IT服务历程，为其物联网转型奠定了的坚实的基础。一方面，它在大数据处理方面积累深厚，在具体行业场景落地方面有着强大的资源和切实经验。另一方面，这些领域（尤其对于战略合作伙伴而言）IT化进程较高，具备了物联网创新应用实施的必要条件。
正视企业在物联网大而全的产业链中准确定位
物联网从最早的三层架构衍生出更多层的划分，其内涵与外延均在发生巨大的变化。时至今日，任何一个传统的领域都与物联网有着紧密结合。随着物联网产业的参与者不断涌入、竞争加剧，企业想分得物联网巨大市场的一杯羹必须认清自身定位。
对于一入深似海的物联网，华胜天成目标既然是要搭建从底层技术到产品、平台、行业服务的一站式物联网生态版图，就要着眼于自身的IT服务和大数据优势以外的部分，即如何在感知层和通信层快速补齐短板。华胜天成并没有困宥于对自主研发，而是站在更高视角，将研发作为物联网战略的一环，明确将泰凌收入囊中，合纵连横。
切入物联网：转型进攻，唯快不破
物联网的发展速度之快，刷新了之前三次科技革命。新的机会蕴藏在旧的行业中，新的解决方案不断与旧行业难题碰撞出火花。举个例子，近年来大热的新零售、共享单车、智能音箱，哪个不是被先入局者大刀瓜分，而跟风而来的后辈们，要么在垂死挣扎可怜的市场份额，要么因其自身产品或方案的孱弱而被迅速被市场踢出局。
于是，华胜天成通过联合泰凌，真正夯实了自身物联网战略。泰凌微电子在蓝牙低功耗、Zigbee、6LoWPAN/Thread、苹果HomeKit等低功耗2.4Ghz无线芯片方面的能力便迅速被集成为华胜天成物联网战略的重要组成部分。
1+1＞2优势凸显，物联网生态版图
不难看出，上述三大物联网发展特性实际上就是入局物联网的三道难题。华胜天成与泰凌微电子的强强联手、共同布局物联网战略的范例对广大物联网从业者而言，有着极强的借鉴意义。
首先，通过投资、并购来换取时间积累优势，跟上物联网时代唯快不破的节奏。
物联网是一个急速进化的技术，如果希望今天投资的东西能在明日奏效，领先或前瞻性的技术优势是极大的竞争力。这不仅大大节省了双方完整的物联网解决方案推向市场的时间，还在物联网各个层次通过合纵连横实现弯道超车，优势独具。因此，从商业模式上而言，这确是一场全新的华丽蜕变。
其次，物联网时代，IT系统集成的竞争优势将进一步被放大。
物联网不是一个单供应商的游戏。对于华胜天成宏大的物联网战略目标，它需要的是一个能整合多种技术、多个来源、跨行业来凝聚成一个整体解决方案的供应商群体。它需要深入到多个行业的经验积累，多种技术的融合创新，并实现1+1＞2的联合效应。
华胜天成具备极强的系统集成优势，以及在应用层从云计算、大数据到基础软硬件的全面产品技术实力，覆盖零售、政府、金融和企业等重要行业客户。
3.0时代，华胜天成在物联网要成为“连接+平台+智能”的端到端物联网解决方案提供商，成为行业智能物联网龙头，从物联网连接芯片、金牌的行业智能物联解决方案，积极投入物联网关键技术的研究，同时联合物联网产业投资基金，实打实的构建好物联网产业合作生态。
（本文转载自华胜天成微信公众平台）
